导致日本电子企业全面亏损的原因，主要有四条：地震、日元升值、创新后劲不足和竞争对手夹击，这四大原因就像四堵墙将众多日企困在其中，动弹不得。
首先，很多人认为地震是一个“偶然因素”，不会长期影响到日企的发展，情况真是如此吗？其实不是。日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”环节。
问题是，这些所谓的“高端制造”环节大多数也是可以迁往国外的，只是日本政府为了保持就业率，强行要求各个企业留下的，不但成本高，而且风险大。反过来，政府只能不断给企业输血，以弥补这种高成本，日本政府负债率高居G8之首，这种输血是无奈之举。这堵墙是政府靠着高成本筑起来的，是反市场的，导致日本出现了大量僵尸企业，这种僵尸企业正在从公用事业扩散到电子行业，这是一堵难解的“国内政治墙”。
其次，日元升值无疑对日企造成了冲击，但是很多人对这种冲击也存在着诸多误解。因为日本的很多企业都在海外办厂，在海外销售，这些地区的收入和日元升值的关系不大，主要受到影响的是日本本土。问题是，日本的很多产业链也是“两头在外”的，即进口原材料，然后出口高附加值产品，这种情况下，如果日元采取贬值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同时日元购买力下降，进口成本也大幅提升——两相抵消之后，贬值的效益恐怕并不明显。况且，日元人为贬值，受到美国的极大约束，这是一堵“国际政治墙”。
创新后劲不足的问题，可能更为本质。比如，一家苹果几乎抢占了小半日本数码相机市场的空间，一家三星几乎对抗了日本所有的液晶面板企业……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，这些问题的背后，主要是因为日企在技术创新领域明显跟不上了。在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。
最后，我们还要看到，除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。
